減(jian)員之(zhi)后，第一波降薪潮來了。

就連大(da)(da)公司也(ye)難逃這一魔咒(zhou)。2月(yue)17日，諾亞財(cai)富集團復工(gong)后向全(quan)體員工(gong)發布了一封全(quan)員戰“疫”倡(chang)議(yi)書，宣(xuan)布在疫情期間所有(you)員工(gong)每月(yue)有(you)5個工(gong)作日無薪休假，同(tong)時三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零，在金融(rong)圈引發軒然大(da)(da)波。

無(wu)獨有(you)偶，近日知名教育創(chuang)業公司松鼠AI創(chuang)始人(ren)栗(li)浩洋(yang)也宣布：全員3.5折工資5個(ge)月，最核心高管零工資，一月統一半折。本來夠活2年的賬上3.2億(yi)現金(jin)，如果(guo)沒收入(ru)只夠6個(ge)月，于(yu)是栗(li)浩洋(yang)下決心做“壞人(ren)”全員降薪。

疫情之下，當(dang)公司熬(ao)過了倒閉(bi)，熬(ao)過了減員，降薪成為了絕大多數的(de)選擇。“我們公(gong)司(si)也開(kai)始(shi)降薪了！”北京某互聯網公(gong)司(si)員工趙晴(qing)說：“公(gong)司(si)通知17號開(kai)始(shi)上(shang)班，并全(quan)(quan)員降薪30%，停工期(qi)只發基本工資，全(quan)(quan)年不(bu)再調薪，如果有誰不(bu)接受(shou)可(ke)以(yi)辭職”。

一個不爭的事實是，降薪潮來了，這一(yi)幕正在許(xu)許(xu)多多剛復(fu)工的(de)企業內部中真實上演著。

市值20億(yi)美元 諾亞財富降薪

三位董事0月(yue)薪，員工(gong)少拿(na)近1/4工(gong)資

2月17日(ri)，知名第三方財富管(guan)理機(ji)構諾(nuo)亞財富集(ji)團(tuan)復工后就向全體員(yuan)工發布了一封全員(yuan)戰“疫”倡議書。

諾亞財富通知全體員工(gong)(gong)：為了保證公司長期健康發展(zhan)和人道主(zhu)義原則(ze)(ze)，公司決定在疫情期間（特指2月和3月），原則(ze)(ze)上不因疫情做(zuo)主(zhu)動裁員。同時，公司提出倡議，在疫情期間所有(you)員工(gong)(gong)（含海外(wai)），每月有(you)5個工(gong)(gong)作日無薪休(xiu)假。員工(gong)(gong)可以申(shen)請留職停(ting)薪，公司會(hui)在疫情好(hao)轉(zhuan)后再逐(zhu)步安排復工(gong)(gong)。

這就意味著，由于(yu)有5天無薪休假(jia)，員工每個月少拿近4分之(zhi)1的工資。

此外，在疫情期間，諾亞財富三位董(dong)事(shi)汪靜波、殷哲、章嘉玉主動將薪資降為(wei)零，而(er)A+類(lei)核心管(guan)理(li)層降薪40%，A類(lei)高管(guan)降薪30%，海外高管可以提請無(wu)薪休假。

盡(jin)管(guan)在(zai)倡議書中，諾亞財富表示會發(fa)起(qi)全員確認，確認工作在(zai)48小時內完(wan)成，若不回復(fu)郵件則(ze)視(shi)為默認同意。但是(shi)，該通知(zhi)卻沒(mei)有說明持反對意見的處理辦法(fa)。

諾(nuo)亞最(zui)新回應(ying)稱，截止目前絕大多數員工(gong)支持特別時期無薪休(xiu)假(jia)的(de)(de)特別政策(ce)，部分有實際(ji)困難(nan)的(de)(de)伙(huo)伴及武漢員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)與(yu)生活(huo)，諾(nuo)亞亦將一對(dui)一方案定向支持。

兇(xiong)猛疫情(qing)之(zhi)下，諾亞(ya)(ya)財(cai)(cai)富(fu)并不是第一個宣布降薪的企業(ye)(ye)，但在金融行業(ye)(ye)引發轟動。2010年登陸紐(niu)交所的諾亞(ya)(ya)財(cai)(cai)富(fu)，是中國第三方(fang)財(cai)(cai)富(fu)管理巨頭之(zhi)一，而財(cai)(cai)富(fu)管理公司往往以(yi)線(xian)下業(ye)(ye)務為主，當前(qian)只(zhi)能囿于(yu)線(xian)上的狀況，無疑給銷售(shou)帶來了很大影響。

不過(guo)諾亞財(cai)富(fu)也(ye)補充說明：目前(qian)(qian)公司業務一切正(zheng)常(chang)，春(chun)節前(qian)(qian)后(hou)，諾亞已向境內(nei)外投(tou)資者分(fen)(fen)配(pei)投(tou)資本(ben)金及收(shou)益(yi)超(chao)10億(yi)，預計(ji)在2月底(di)前(qian)(qian)將持續分(fen)(fen)配(pei)本(ben)金與收(shou)益(yi)超(chao)過(guo)20億(yi)。但是，考慮到疫(yi)情的不確定性，希望員工能和公司一起(qi)減(jian)輕短期(qi)經營現金壓力，保持充裕長期(qi)戰力。

截止(zhi)2月19日，諾亞財富市值為20.33億美元。有企業主(zhu)感慨，連諾亞這樣(yang)市值超(chao)百億人民幣的(de)(de)知名上市公司都要降薪，其他中(zhong)小的(de)(de)處境就不用(yong)說了(le)，令人堪憂。

降(jiang)薪潮(chao)眾生相：

有的(de)只發(fa)1500元(yuan)，有的(de)全(quan)員(yuan)工(gong)資打3.5折(zhe)

諾亞財富降(jiang)薪(xin)，只是疫情(qing)下企(qi)業自救的縮影(ying)。一位微博大V寫道：因為疫情(qing)，我至少接到了幾十封提問，詢問工資縮水、老板降(jiang)薪(xin)怎(zen)么(me)辦(ban)？繼(ji)減員(yuan)之后(hou)，降(jiang)薪(xin)潮愈演(yan)愈烈。

干著同樣(yang)的(de)活，卻(que)只能拿(na)不(bu)到平(ping)時一半的(de)工(gong)資，這是不(bu)少創(chuang)業公司(si)員(yuan)工(gong)的(de)真實(shi)處境。

2月(yue)15日，教育公(gong)司松(song)鼠(shu)AI的創(chuang)始人栗(li)浩洋宣布：全(quan)(quan)(quan)員3.5折工資(zi)5個月(yue)，最核心高管零(ling)工資(zi)，一月(yue)統一半折。“比起旅游、西貝和吳(wu)海的KTV，松(song)鼠(shu)AI在(zai)疫情期更是冰與(yu)火之歌(ge)。其(qi)他企(qi)業停業，旅游公(gong)司80%的成本、餐(can)飲業買菜的成本不用花了，但(dan)是我(wo)們全(quan)(quan)(quan)國2千多(duo)家學校(xiao)仍舊要全(quan)(quan)(quan)員服務，收(shou)入(ru)卻跌到1折，在(zai)線(xian)學生大增但(dan)總(zong)部(bu)都(dou)是免費反而增加成本。”

本(ben)來夠活(huo)2年的賬上3.2億現(xian)金，如果沒收入只夠6個(ge)月。栗浩(hao)洋下決(jue)心做壞人(ren)，全員3.5折(zhe)工資5個(ge)月，最核(he)心高管零(ling)工資，一月統一半折(zhe)。“等下輪融(rong)資后(hou)補齊，或者(zhe)換成公司股(gu)份，這樣(yang)我們(men)現(xian)金流(liu)仍(reng)舊可(ke)以不融(rong)資活(huo)兩(liang)年。”

更(geng)殘酷的是，有(you)人(ren)拿到(dao)手(shou)的，連基(ji)本工(gong)資都不夠。數日前，花生好車員(yuan)工爆料(liao)，技術部門八成人(ren)員(yuan)待崗，一個月只(zhi)發1000多(duo)，公(gong)(gong)司(si)強制(zhi)執行。投(tou)資界隨后求(qiu)證了花生好車，對方表示確實有部分銷售人(ren)員(yuan)降薪到(dao)1000多(duo)，公(gong)(gong)司(si)全國各(ge)地有1萬多(duo)名員(yuan)工，此(ci)舉是(shi)特(te)殊時期的特(te)殊辦法。

在這個(ge)艱(jian)難時刻(ke)，一些企(qi)業高(gao)管和員工(gong)(gong)開始(shi)請(qing)愿(yuan)主動(dong)降薪(xin)(xin)(xin)。日(ri)前，木屋(wu)燒(shao)烤的(de)(de)創(chuang)始(shi)人隋(sui)政軍(jun)自曝收到了員工(gong)(gong)的(de)(de)半薪(xin)(xin)(xin)請(qing)求。據悉，木屋(wu)燒(shao)烤自發地組(zu)織了一場請(qing)求“工(gong)(gong)資減半”的(de)(de)減薪(xin)(xin)(xin)運動(dong)，據其發布的(de)(de)匿(ni)名調(diao)查問(wen)卷顯示，76%的(de)(de)員工(gong)(gong)自愿(yuan)支(zhi)持這一行動(dong)。

隋(sui)政軍也(ye)曾擔心員工是被道德綁(bang)架，但考慮到目前的境(jing)況，他決(jue)定(ding)接(jie)受這個請求“這次我選擇做狗熊，而不(bu)是英雄。”

自愿請求(qiu)降(jiang)薪的(de)這非個例。此(ci)(ci)次疫情中，餐飲行業首當其沖，停(ting)業，休市一(yi)再延(yan)長，停(ting)堂食(shi)做外(wai)賣，損失慘(can)重。在此(ci)(ci)危難關頭，西貝、老鄉雞、巴奴、凱瑞集團、陶(tao)陶(tao)居、樂凱撒、客語、左庭右院(yuan)、四有青年、阿強家等數十(shi)個企(qi)業創始人和(he)高層領(ling)導，也都收(shou)到了來自管理組以及一(yi)線員工自愿減(jian)薪申請。

不過，也有員(yuan)(yuan)工(gong)反感，公(gong)司管(guan)理(li)層和人(ren)(ren)事部門利(li)用“與公(gong)司共渡難(nan)關”的理(li)由來(lai)強制(zhi)降薪。畢竟，管(guan)理(li)層同普(pu)通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)比(bi)起來(lai)，承受風險的能力區別(bie)很(hen)大，不能一(yi)概而(er)論。一(yi)則員(yuan)(yuan)工(gong)與人(ren)(ren)事部門關對話引發激(ji)烈討論，“公(gong)司這時候需要那些不計個(ge)人(ren)(ren)得(de)失，只拿生活(huo)費，跟公(gong)司共渡難(nan)關的人(ren)(ren)”。

當然(ran)，也(ye)有老板并不愿意(yi)犧牲掉(diao)員(yuan)(yuan)工的(de)利(li)益(yi)。2月8日，一(yi)則關于老鄉雞(ji)董(dong)事(shi)長束(shu)從(cong)軒(xuan)(xuan)“手撕員(yuan)(yuan)工連名信”的(de)視頻引發(fa)熱議。視頻中(zhong)，老鄉雞(ji)董(dong)事(shi)長束(shu)從(cong)軒(xuan)(xuan)親手怒撕一(yi)封按(an)滿員(yuan)(yuan)工手印(yin)并簽(qian)字聯(lian)名信，員(yuan)(yuan)工提出“疫情期間不拿工資(zi)”，而束(shu)從(cong)軒(xuan)(xuan)撕掉(diao)后回應(ying)：我覺(jue)得這個是你們糊涂(tu)。哪(na)怕(pa)賣(mai)房子，賣(mai)車子，我們也(ye)會千方(fang)百計確保(bao)你們有飯吃，有班上。

多少公(gong)司趁著疫(yi)情減員

被降(jiang)薪員工：想起房(fang)貸(dai)，不敢輕易離職

眼下，疫情對(dui)企業的(de)(de)影響正在一層層地蔓延，就連基層員(yuan)工業真切(qie)地感(gan)受到了無奈。當有的(de)(de)人還在擔(dan)憂何時復工，殊不知有的(de)(de)人卻(que)已經接到了降薪的(de)(de)通(tong)知。

“很多(duo)公司都在說(shuo)降薪，一起度過(guo)難(nan)關(guan)，餐飲行業這樣做是因(yin)為確實困(kun)難(nan)，但有的(de)公司很明顯就是跟風降薪跟風減員(yuan)，想趁此機會優(you)化一波罷了(le)。”某公司員(yuan)工李項(xiang)抱怨(yuan)，但員(yuan)工又無法與之(zhi)抗衡(heng)。

不久前，新(xin)潮(chao)(chao)(chao)傳(chuan)媒減(jian)員(yuan)的消息曾引(yin)起軒然大波。復(fu)工(gong)第一天，新(xin)潮(chao)(chao)(chao)傳(chuan)媒開會(hui)宣(xuan)布(bu)減(jian)員(yuan)500人，占總員(yuan)工(gong)數的10%，高管集體降薪20%。賬上明明還有10個億，卻急匆匆大量減(jian)員(yuan)，新(xin)潮(chao)(chao)(chao)一度被抨(peng)擊假(jia)借疫情之名行(xing)減(jian)員(yuan)之事，更有消息稱其在(zai)去年底就開始陸續減(jian)員(yuan)，這次碰(peng)巧(qiao)遇上疫情于(yu)是選擇高調宣(xuan)布(bu)。

疫情之下，真正受到影響的企業生存維艱，要么減員，要么降薪。在清華、北大聯合對995家中小企業展開調研中，僅9.96%的餐飲文旅企業能依靠現有現金流維持6個月以上，85.01%的企業最多維持3個月。62.78%的企業認為“員工工資及五險一金”是疫情期間企業主要的支出壓力，因此，22.43%選擇“減員(yuan)降薪”來應對(dui)現金流短(duan)缺。

人社部辦公廳印發《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》明確，企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以(yi)通過與職工協(xie)商(shang)一致采取調整薪酬(chou)、輪(lun)崗輪(lun)休、縮短工時等方式穩定工作(zuo)崗位，盡量不裁(cai)員或(huo)者少裁(cai)員。

更令人(ren)擔憂的是(shi)(shi)，北京某(mou)公(gong)司人(ren)事明示暗(an)示：就算現在(zai)離職，疫(yi)情過后也有很(hen)多公(gong)司都不會招人(ren)。剛剛接(jie)到(dao)降薪通知的周文很(hen)為難，“覺得(de)很(hen)無(wu)語，但是(shi)(shi)轉身想起房貸，又不敢(gan)輕易辭職。”

 在不(bu)明確的(de)當下，所有人(ren)似乎(hu)唯有好好珍惜手上的(de)工作機(ji)會。

（文中趙晴(qing)、周文、李項(xiang)為(wei)化名）